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  北山 淳也

  エンジニア

  2年前
  私は、テックリードとエンジニアマネージャーとCTOは職位として上下の関係にあるのではなく
  別の業務を行う別の職種である認識です。ではどう異なるのかというと
  
  ・テックリード
  　技術的スペシャリストとして技術力で他のメンバーを牽引
  　マネジメント能力ではなく、技術力が重要
  ・エンジニアマネージャー
  　マネジメントのスペシャリストとしてメンバーを牽引
  　評価や配置など人的リソースの管理を行う
  ・CTO
  　経営層として技術面および管理面の総合的判断や方針決定を経営判断として実施
  
  技術力が「低い」ことにより他のメンバーからの信頼を得られないレベルであるなら
  どの職種も厳しいと思いますが、
  他のメンバーよりも技術力で抜きん出ていることが職種の必須基準ではないなと考えています。
  
  ただ、ahomuさんもおっしゃっているように
  組織によってどの職種にどのような役割や能力を求めているかは組織によって違うだろうなという印象は
  私もありますので、職種と技術力を紐づけて定義するのはあんまり意味がないのかなと思います。 （編集済み）
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  ahomu

  エンジニア

  3年前
  個人的には、発揮できる影響力やインパクトによって職位が高くなるのが前提かなと思います。
  
  技術職の延長線上であることから技術力が「低い」のは厳しいにせよ、最高の技術力をもった人が社内で最高の職位である必然性は無い気がします。
  役職者はコーディング能力やシステム設計力だけでなく、ビジネスや社内外の環境に応じて戦略を立てて推進する力が求められがちですが、そういう力を「技術力」に含むかどうかも一考の余地があるかもしれません。
  
  会社によってそれぞれの職位にどのような役割や能力を求めているかバラバラな印象が強い（特にテックリード！）のでご参考までに〜。
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