＼回答があります！／

• 

  北野勝久

  エンジニア

  1年前
  プロジェクトマネージャーという文脈に限らないかもしれませんが、スコープをうまく調整できる人ですかね。
  ソフトウェア開発において、デスマーチで品質の低いコードをスケジュール通りに仮に出せたとしても、中長期での開発スピードが担保されているかは疑問だと思います。（もちろん、一度つくりきって運用をまったく考慮しないケースなんてものが仮に存在するなら話は別ですが・・・）
  なので、プロジェクトで真っ先に調整を検討すべきはスコープで、そこに真っ当に向き合ってくれる方だとプロジェクトマネージャーとして信頼できるな、と感じると思います。
  view数 15

• 

  佐竹崇司

  プロジェクトマネジメント

  2年前
  行き着くところは、「人を巻き込む」点に尽きると思います。
  
  多くのステークホルダーをマネージしつつ、ゴールに向けて推進させることがPMの重要な役割だと思います。
  
  その点、ステークホルダーは立場が違うと見る視点もかわるため、特段ビジネス上では各々のKPIが背反したりするケースも存在する事も多く、そのような難しい局面では上司などをうまく活用するある種のずる賢さも必要だと思います。
  
  ここがうまいとヘタでだいぶアウトプットの質が変わり、プロジェクトとして勧めやすさが大幅に影響を受ける点になると経験上、痛感しております。
  view数 17
  • 3

• 

  宮山　龍太郎

  エンジニア

  2年前
  技術的根拠と論理思考に基づいたアプローチ。
  view数 19
  • 1

• 

  古山正裕

  プロジェクトマネジメント

  2年前
  その方の特性や個性を大事に、プロジェクトをどう進めるのか重要視しています。
  view数 9
  • 1

• 

  大森 康浩

  プロジェクトマネジメント

  2年前
  コミュニケーションがきちんと出来るかどうか。メンバーやステークホルダーに必要な事を伝えきれるかどうかが重要だと思います。
  view数 17
  • 1

• 

  松下　悠人

  データ分析

  2年前
  ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝﾃﾞｻﾞｲﾝが基本かと考えていて、対話を誘発するための引き出しと技術は本にたくさんあり形式知になっているため、資質は棚卸さえ間違わなければ正しく伸びていけると感じています。
  view数 16
  • 1

• 

  ぽむ

  エンジニア

  1年前
  コミュニケーション能力だと思います。
  チームメンバーやお客様の立場に合わせて、適切なコミュニケーションを取れる能力が必要です。
  相手の要求をくみ取って仕事を振ったり提案したりする力を身に着けたいと私も頑張っています。
  view数 23
  • 2
  • 2