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都内SE
エンジニア
1年前
費用対効果、採用までの時間観点では、自社メンバーや付き合いのある人からの紹介が一番効果的でした。view数 15ABEChan@iOS/Android Developer
プロジェクトマネジメント
1年前
エンジニアが採用に関わる上で、人材の調達の観点でいうとやはりリファラルでしょうか。
またそのリファラル採用を後押ししてくれるような制度(社外の人とでもランチにいって少しでも自社のお話しをできたら対象)などもあるとなお良いかと思います。view数 18新田智啓
エンジニア
1年前
元々何をやっていたか
どんなエンジニアがターゲットか
などの文脈によって打ち手は違います。
ですが、どんな場面でも効果があるのは報酬を1.5倍にするのが良いでしょう。
期待するエンジニアが来ない多くの原因は報酬が低いことも多いかなと思っています。view数 16