＼回答があります！／

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  杉田大樹

  プロジェクトマネジメント

  2年前
  初めまして。MTGの頻度や内容についての質問とっても気になります。
  
  私の関係しているプロジェクトでは下記の感じです。
  
  ・月次定例（役員などステークホルダーへの報告、プロジェクトの全体進捗、課題の棚卸し）
  ・週次定例（各チーム同士の進捗共有、課題管理）
  ・日次定例（朝会、夕会などで現場の開発の進捗共有）
  
  上記以外は必要に応じてですかね。
  MTG増やすと効率が下がることもあるのでPjMとしては初期の会議設計はいつも悩んでしまいます。
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  石川寛之

  プロジェクトマネジメント

  2年前
  自分も色んな組織やチームに関わっているので、理想系を話させて頂けたらと思います。
  
  ・朝会：毎日（前の日にやったこと／今日やること／困っていることのシェア／トピックあれば）
  ・スプリントプランニング：隔週（プロダクトバックログを元にチーム全体で経過報告・改善案／各種アサイン）
  ・週次定例：毎週（部署ごとの進捗共有会）
  ・月次定例：毎月（KPI報告／GMV報告など）
  ・勉強会・座談会・レビュー会：不定期（テーマを決めて行う）
  ・KICKOFF：PJ開始前（関わる人全員集合）
  ・KPT振り返り：PJ完了後（関わった人全員集合）
  
  ぐらいですかねえ。
  特に どスタートアップの場合、逆にスピードダウンに繋がるので、組織のフェーズによって
  変わっていくものだと思います。
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  北野勝久

  エンジニア

  2年前
  プロダクト開発組織（ここでは、1つのプロダクトを3-5程度の複数チームで開発に関わるイメージで回答してみます）の会議体は、弊社では以下のようなものを運用しています。
  
  週次
  ・チーム間の情報共有（お互いのチームへの影響を同期する、チーム間のこぼれ玉について議論する）
  ・チームをまたいだスプリントレビューに相当する場
  ・それ以外は各チーム独自に運用
  
  その他
  ・開発チーム全体（プロダクトをまたがる）でのキックオフを四半期に一度
  ・開発チーム全体（プロダクトをまたがる）での社内勉強会を隔週
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  荘野敬也（bowyer-app）

  エンジニア

  2年前
  僕が参加しているという目線で回答させていただきます。
  
  ・月次定例（表彰、売上など組織全体に係るアナウンス）
  ・週次定例（チェックイン、職種リーダー定例）
  
  それ以外に、週次で
  ・ネイティブエンジニア定例（月、金）
  ・デザイナー✖️ネイティブエンジニア定例（月）
  
  を実施しています。
  
  開発が佳境になったら、ネイティブエンジニアの朝会を毎朝10分ほど設け、進捗や相談できる状態にしたいなと考えています （編集済み）
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