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AI時代に人事の機能を再設計(Redesign)する
～人事は、いかにして事業へ貢献するのか？～
スピード、スキル、成果の出し方。
AIの台頭により、ビジネスのあり方は一変しました。
それでも、事業を動かす中核にあるのは「人」です。
そして「人」を支える人事こそが最も変化が求められています。
ＡＩで何をスリム化し、どこへ再投資するのかを探索します。
■ 各領域の実践者が集う、一日
評価・エンゲージメント・マネジメント・人事オペレーション。
4つの領域それぞれで「スリム化」と「再投資」を実践するリーダーが集結します。
■ タイムテーブル
11:00-11:10 オープニング｜山中 裕貴（リデザインワーク）
11:10-11:50 基調講演 なぜ今、人事のリデザインが必要か｜杉村 元規（MIXI）、太田 昂志（うるる）
11:55-12:35 SESSION 01 評価制度をリデザインする｜安田 幸代（LegalOn Technologies WorkOn）
12:40-13:20 SESSION 02 エンゲージメントをリデザインする｜小金 悦美（シンギュレイト）、乗松 諒（ourly）
13:25-14:05 SESSION 03 事業紹介 事例から紐解く「AI時代の人事」｜山中 裕貴（リデザインワーク）
14:10-14:50 SESSION 04 マネジメントをリデザインする｜木村 翼（パンハウス）、岡田 宗悦（overflow）
14:55-15:35 SESSION 05 人事オペレーションをリデザインする｜福山 晋太郎（SHIFT）、福田 光樹（Delight RecUp）
15:40-16:20 SESSION 06 人材育成をリデザインする｜林 宏昌（リデザインワーク）
16:20-16:30 クロージング｜林 宏昌（リデザインワーク）
【Offersのセミナー詳細】
▼ タイトル
SESSION 04 マネジメントをリデザインする ―「勘と経験」マネジメントの終焉
▼ 登壇者
株式会社パンハウス Chief Integration Officer 木村 翼 氏
株式会社overflow Offers事業部 マーケティング本部長 岡田 宗悦
▼ 講演内容
目標設定・評価フィードバック・1on1など、管理職の仕事は増え続ける一方で、管理職は罰ゲームと言われています。本セッションでは、「勘と経験」に頼ってきたマネジメントをAI時代にどう組み直すかをテーマに、"判断"のスリム化と、"対話"への再投資について議論します。
株式会社パンハウス Chief Integration Officer
木村 翼
京都大学工学部電気電子工学科卒業。京都大学大学院工学研究科修士課程修了後、NTTデータにて官公庁の大規模システム開発のプロジェクトマネジメントに従事。その後広告制作会社に参画し、デジタルマーケティングの新規事業立ち上げ責任者やバックオフィスDX推進責任者を担当。独立後、DXコンサルティング、システム開発事業を展開。
株式会社overflow Offers事業部 マーケティング本部長
岡田 宗悦
慶應義塾大学商学部卒業後、株式会社overflowに入社。「Offers」の立ち上げからプロダクトマーケティングマネージャー（PMM）として一貫してマーケティングを担当し、現在はGTM戦略設計を中心にマーケティング・セールス領域を管掌。直近ではマーケティング・セールス領域におけるAI活用の推進にも取り組んでいる。
