AX 戦略
生成AIの社内ガイドラインとガバナンスの作り方｜入れる8項目・利用申請の流れ・見直しのきっかけ
生成AIの社内ガイドラインは禁止事項の一覧で終わらせず、利用申請・記録・見直しまで1つの運用として作る。入れる8項目と申請の流れは、AI事業者ガイドライン第1.2版とデジタル庁の生成AIガイドライン2.0版から組み立てられる。
Offers AX 編集部
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編集部
株式会社overflow が運営する Offers AX の編集部です。全社の AI 導入（AX）を支援する現場の知見をもとに記事を制作しています。
執筆記事（4件）
- AX 戦略
AI 推進の体制の作り方｜AI CoE・AI 推進室・CAIO の役割と3つの置き方
日本企業で AI の導入を CAIO が主導している割合は 2.9% で、最も多いのは IT 部門の長の 46.0% です（IPA）。集中型・分散型・ハブ＆スポーク型の選び方と、方針・標準・人材・案件の選定を誰が持つかの分け方。
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- AX 戦略
AI の PoC で止まらない進め方｜本番に進む会社が PoC の前に決めている3つのこと
AI の PoC が本番に進まない原因は、技術より手前の評価の基準・業務の持ち主・データと権限の3つが空いていることにあります。3つを PoC の前に1枚へ書いておけば、PoC の終わりに続けるかやめるかをその場で決められます。
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- AI エージェント
業務に入る AI エージェントの作り方と発注の仕方（任せる業務の決め方・作り方の選び方・費用の内訳）
AI エージェント開発は、作るものより先に「どの業務のどの判断を任せ、どこを人に残すか」を決めると発注で迷いにくい。作り方は SaaS の設定・ノーコード・個別開発の3通りで、発注前に社内で決めるのはデータの置き場・権限・評価の基準の3点。
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